輕工商會踐行群眾路線廣交會上展新風
輕工商會堅持邊查邊整邊改，把參加廣交會作為教育實踐活動整改落實的一次實踐和檢驗，嚴格要求，厲行節約，轉變作風，把一股為民務實的新風帶到了廣交會。
一是建制度，立規矩，展現清正之風。商會制定了廣交會思想政治工作方案，進一步明確了相關的管理制度。在參加廣交會人員行前動員會上，會長王忠奇同志專門就反對“四風”、落實“八項規定”提出明確要求。要求商會干部在廣交會期間不安排宴請，拒絕一切宴請，拒收一切禮品。同時，強調更加注重實效，各分會召開的有關行業會議，要求有確實必要、有實質內容、有實在成效，并且一律安排在館內召開，開會不得安排就餐。期間，成立了廣交會輕工工藝品館臨時黨支部，由會領導擔任支部書記，在廣交會一線監督指導，使各項規定得到較好落實。
二是廣交流，深調研，展現務實之風。輕工商會干部抓住廣交會期間行業企業多而且集中的特點，會領導帶隊到展區拜訪有關地方參展團和企業，加強交流，聽訴求、找問題、出主意。負責調研的同志會前明確責任分工，做好充分準備，廣交會期間采取發放調查問卷、直接走訪企業、召開有關會議等形式進行調研，邊調研邊摸情況、邊交流邊聽意見，與企業共同探討穩定出口、加快轉型升級的辦法。期間走訪企業1000余家，完成行業調研報告12項，較為系統地總結了行業發展中的問題，為更好幫企業解難題打下基礎。在期間召開的輕工行業外貿龍頭企業開拓國內市場專題座談會和家具分會理事長會等會議上，商會干部和企業代表一起分析形勢、研判趨勢、解決問題，有針對性地提出發展思路和應對措施。商會還將更好地運用調研成果，對廣交會期間企業提出的意見建議進行梳理，逐項研究并推動解決，制定更好為企業服務、促進行業發展的思路和措施。
三是重服務，解難題，展現為民之風。輕工商會把廣交會作為服務企業、破解難題的重要平臺，發揮行業組織的優勢，有針對性地為企業提供服務。結合展位檢查，對企業布展進行面對面的指導和提醒，聽取參展企業對展區設置的意見建議，努力營造良好的展區環境和交易秩序。接受處理企業關于知識產權方面的投訴和糾紛69件，對法國弓箭玻璃國際公司投訴涉及較多企業八個類別產品的侵權案及涉及戶外休閑椅、可收縮拖把等產品的重點案件進行了妥善處理，并就歐亞經濟委員會對我餐具發起的反傾銷調查等事項與有關方面進行了溝通，較好地維護了企業利益。努力編印好館刊這一宣傳載體，體現展區特色和企業特點，印發輕工工藝館館刊12000冊，較好地宣傳了企業。
四是控支出，壓經費，展現節約之風。會前制定了預算，嚴格按照預算控制支出，盡可能節約資金。會領導厲行節約做出表率，每期參會的會領導減少為1人，并降低了住宿標準。鼓勵參會人員乘坐火車往返，在會領導的帶動下，絕大多數參會同志選乘了火車。廣交會期間，包括會領導在內的全體參會人員往來展館與居住地均集體乘車，大大壓縮市內交通成本。參會人員的用餐標準每人每天比去年降低30元。據初步統計，在本屆廣交會上商會參會人員僅用餐和差旅兩項支出就節約經費近6萬元。