新年晚會是泰國小伙子巴頌所在工廠每年的重頭戲，辦公室里張燈結彩，所有中國和泰國員工每人準備一件小禮物，各式禮物編著號擺在上方等待抽獎。晚會不用舞臺，音響一定要有；不用美味佳肴，啤酒一定要夠，期間穿插抽獎環節讓氣氛高潮迭起。

俯瞰泰中羅勇工業園

這已經是巴頌在泰中羅勇工業園內度過的第三年，但他仍然和第一年來時一樣激動。巴頌十分熱愛這里的工作，熱愛這里溫暖的氛圍，熱愛泰中羅勇工業園給了他發展的平臺。目前，工業園已為泰國吸引外國直接投資超過35億美元，解決了當地4萬余人就業。

和泰國小伙子巴頌一樣，來自中國的徐根羅也在這里奮斗。他還清楚地記得，那是一個仲夏的凌晨，他在蒙蒙細雨中踏上曼谷雨季濕潤的街面，異國他鄉的創業從此拉開了序幕。踏上泰國鮮花盛開的土地，遠離祖國的創業者面對的并不是坦途。

管理是第一個難題。徐根羅和同事們按照傳統的管理模式和思路，培訓泰國工人，布置生產任務。然而，中國式管理在泰國員工中并不適用。眼看效果不好，他們就想當然地坐到流水線工位上親自動手示范，但效果仍不理想。

徐根羅回憶：“我們在車間里身體力行地埋頭苦干，泰國員工卻莫名其妙地看著我們，我們不知道他們為啥這樣看著，也不知道他們心里想著什么，估計他們也不明白我們的苦衷和無奈，一切都無所適從。”

在隨后的管理過程中，他們發現從中國帶來的工藝資料、操作指導書泰國工人領會不了，操作要領無法掌握，手把手教也不會，語言障礙無法溝通。泰國員工一臉懵懂，中國員工則一臉無奈。

湄南河夜景

工廠啟動不久，好不容易獲得出口菲律賓的訂單，眼看交貨時間臨近，但還有一大堆的活沒干好。工廠就急急忙忙發通知要求全體員工晚上加班，結果根本無人響應，還被工人投訴了好幾次。為此，徐根羅一次次被約到政府勞動部門接受質詢，受教育，被責令改進。

有了一次次的教訓，徐根羅開始了反思。他捧起了泰國《勞動法》《投資經營法》等本地法規，認認真真學了一遍，并因地制宜改進了員工的管理辦法，制定了“干完每天的工作量即可回家”的考核措施。譬如，給流水線定的指標是“每天裝配600個工件即可回家”。

這下工人們來勁了，一下子勤快了起來。幾天下來，工人回家的時間從起初的下午五點半提前到下午三點。接下來，又規定裝配900個工件可以算1.5倍日工資，工人們一鼓作氣，第一天不到晚上八點就做完了900個。過了一段時間之后，基本在晚上六點就可以做完900個工件。想想這么短的時間可以拿到1.5倍日薪，工人們個個都樂滋滋的。

摸索到了適合泰國員工的管理模式后，徐根羅和中國同事們見識了泰國員工精益求精的品質。

泰國工程師告訴徐根羅，從中國帶來的工藝文件太簡單扼要，泰國工人看了一知半解、無從下手。他建議，技術資料事無巨細，每一個工序步驟的動作過程分解、工裝工具的使用說明、零部件配置、輔件配件安放、清潔衛生要求等都要描繪得清清楚楚。

于是，中泰雙方的技術人員花了大量時間來細化、改編與審核操作指導書，泰國工人人手一份。還把零部件的照片和實物用中、泰、英文標注掛在醒目位置的墻上。許多泰國工人將操作指導書拿回家認真閱讀背誦，然后按指導書上所寫的要求不折不扣地精雕細琢。生產線上的檢驗員也按照指導書認認真真、一板一眼地檢驗，不符合質量要求的一律剔除或返回，開檢驗單和計算質量指標達成值也是不折不扣。

只要寫得夠細致，講得夠明白，泰國員工總會比想象的做得更好。不僅是工藝文件做到事無巨細，泰國人對待任何一個小事、一個文件，都一絲不茍。工廠里“文山文海”，一大沓厚厚的文件，裝訂得井然有序，精致美觀，文件質量更是無可挑剔。

生產規范化、管理本地化、制度體系化的完整工廠運營模式就這樣建立起來了。

緊張的工作之余，工廠每年都會舉辦運動會，小小運動會成了工廠每年“標配”的盛事，足球、藤球、排球、乒乓球樣樣都有。上場的運動員們個個生龍活虎，比賽也堪稱酣暢淋漓。“啦啦隊”穿著自制的服裝，個個笑逐顏開。他們放開音樂，載歌載舞，將歡快的氣氛烘托到了極致。

運動員和啦啦隊員們

盡興的體育比賽，熱情洋溢的氛圍，儀式感十足的頒獎環節，不僅讓員工們放松了身心， 更是搭建起了兩國員工情誼的橋梁。

泰國大力推動“東部經濟走廊”建設，在東部沿海的差春騷、春武里和羅勇三府設立經濟特區，通過大力發展基礎設施及實行一系列投資優惠政策，吸引高附加值產業落戶。當地政府還接連推出了連接曼谷廊曼機場、素萬那普機場和羅勇府烏塔堡機場的高鐵項目。

借助當地政策的東風，泰中羅勇工業園加快了發展腳步，充分發揮產業集群效應，主要吸引汽摩配、機械、新能源、電子、建材等企業入園設廠。

在引進企業時，從技術和環保上都有考量。在技術上，要求入駐企業站在泰國同類產品或國際技術前沿，并保證有高附加值。同時，污染大、能耗大、治污難度大的制造業堅決不引進。

為確保對當地環境的影響達到最小化，園區要求所有入園企業嚴格按照ISO14001（ISO，國際標準化組織）環保標準修建廠房，并通過泰國的環境影響評估（EIA）。工廠每天產生的污水也必須接受第三方污水處理公司的處理和監測。

“我們拒絕的高污染高耗能的項目太多了，很多企業向我們承諾了很高的投資金額。”徐根羅說，“我們也糾結過，但環保是硬標準，我們最終還是放棄了。”

“之所以有這些條條框框，是因為我們深知中泰雙方需要共同成長，所以必須遵守當地法律，尊重當地發展要求，只有互惠互利、互幫互助，大家的事業才能長久?！?/p>

泰中羅勇工業園入園企業服務中心

2013年，富通集團（泰國）通信技術有限公司在泰中羅勇工業園內建成了東盟地區規模最大的通信光纜廠。這類企業污染小、效益高，還能充分帶動當地就業。富通集團常務總經理徐木忠介紹，通過入駐園區，公司在拓展海外發展空間的同時，還填補了泰國光纜技術的空白，成為中泰雙方國際產能合作的典范。富通集團目前正在園區內建設二期工程，將在本地打造行業內規模最大、專業化水平最高的光纖光纜工程，為當地發展提供更多的機遇。

截至2019年11月，入駐泰中羅勇工業園的企業已達130余家。其中，一半以上都是在近五年陸續入駐的，工業園內泰國員工約占員工總數的90%。

園區的管理服務人員介紹：“現在，我們把產能合作當作重點，努力引進產業龍頭，讓他們帶動形成產業鏈，最終在這里構建一個有著工業、商業、醫療、文化教育等一體化的綜合商業生態圈，讓泰中羅勇工業園成為可持續發展的常青園區。”

曼谷火車夜市

泰中羅勇工業園自開發建設以來，就把自身定位為泰國本土園區，融入本土文化，以泰國當地為家。如今，走進泰中羅勇工業園，湛藍的天空下，綠樹、鮮花、草地與整齊劃一的廠房交相輝映，如花園一般美麗。經常能看到中泰兩國員工一起在園區內散步，他們一起欣賞這里的美麗景色，互相教對方說幾句泰語和中文，一起憧憬未來，描繪出他們心中共同的夢想。